启动青年鲁班计划,红星美凯龙抢跑行业升级“人才赛道”

导读:
红星美凯龙家居集团总裁谢坚则透露一重磅消息:红星美凯龙正启动青年鲁班人才计划,所谓青年鲁班正是从红星美凯龙近4万名员工中挑选出来的最有潜力的核心人才。

从免租1个月到带领行业提振经济,家居家装一体化产业布局,数字化转型加速,拿下618、双11双冠王,圆桌派、面对面席卷家居圈,红星美凯龙的高效速度令业界称奇。

“今年红星美凯龙的内部组织架构发生了非常大的变化,进一步打破部门墙,团队之间的协作更加紧密。大家可以清晰的看到团队在应对今年的挑战中,始终保持高昂的战斗力,以及满满的战斗激情。”红星美凯龙控股集团联席董事长车建芳一语道破。

红星美凯龙家居集团总裁谢坚则透露一重磅消息:红星美凯龙正启动青年鲁班人才计划,所谓青年鲁班正是从红星美凯龙近4万名员工中挑选出来的最有潜力的核心人才。

红星美凯龙家居集团总裁谢坚兼总政委

红星美凯龙家居集团总裁谢坚兼总政委在青年鲁班培养启动会上发言

红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂更直接在前几天的2020红星美凯龙第八届全球家居产业联合峰会上喊出“战略布局,组织先行”,并透露为应对战略转型和行业升级,红星美凯龙已全面启动组织架构升级和管理层梯队更新。

47%省营发上任新干部 5场全国海选“青年鲁班”

朱家桂曾在接受媒体采访时公开表示称,庆幸在2019年底完成了组织架构的变革,将原招商管理中心、营运管理推进中心、企划管理中心合并,成立大营运中心。从而得以在疫情突发后快速反应决策,调动全国资源集中完成转型,并带动全行业发展升级。

红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂在GHIS峰会上强调组织建设

红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂在GHIS峰会上强调组织建设

可以说,红星美凯龙的组织管理体系支撑了企业在市场前端的发力,是企业从相对粗放化到精细化运营转型的核心战斗力,也是与其他同行拉开差距的核心竞争力。

2020年,红星美凯龙在人才组织建设上动作频频。据悉,今年省营发中心新上任干部占比47%,26名新任区域总经理成为关键人才梯队,省营发中心总经理平均年龄仅为39岁。

2020年8月,一封青年鲁班召集令从上海虹桥总部发向全国,代表着红星美凯龙在全国范围内甄选核心战略人才的决心。

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青年鲁班召集令

从召集令中“追求卓越”、“挑战困难”、“拥抱新变化”、“业务能力杰出”的关键词中,我们得以窥见青年鲁班所代表的红星美凯龙最新人才特质。

红星美凯龙家居集团执行总裁陈东辉高度评价称:“公司重点培养的青年鲁班是一群有锐气,有不断挑战的勇气人;是一群有经营思维,更有老板思维的人;是一群能不断总结、不断学习的人;是一群成功不骄傲、失败不气馁,能不断勇攀高峰的人。”

据红星美凯龙集团人力资源管理中心副总经理刘汉宸介绍,基于行业处于从增量的红利市场到存量的博弈市场的重要转型阶段,红星美凯龙对未来重点培养发展的青年鲁班人才有着清晰的人才画像,重点培养行业未来的核心人才,培养有品类洞察及规划能力、审美能力、线上线下流量运营能力、家装营销能力等核心七大专业能力的人才,并设计了青年鲁班的六大领导力胜任力模型等。

为最大程度避免出现人才遗珠,红星美凯龙通过内外部渠道双管齐下,在高绩效高潜质的人才中优选出93名青年鲁班候选人,又先后在全国北京、上海、成都、武汉、济南进行了5场人才盘点会,通过层层筛选及最终高管评审会一共筛选出20名正式青年鲁班人选。

红星美凯龙青年鲁班人才培训

据悉,青年鲁班人才,具体又分为青年鲁班、青年鲁班预备役、青年鲁班后备梯队等三个层级的培养发展梯队。

车建新任总导师亲自带练青年鲁班

为打造红星美凯龙未来战略转型的核心战斗力,红星美凯龙在对青年鲁班的培养上不遗余力,董事长车建新亲自出任青年鲁班总导师,副总裁级高管成为带教导师。这一人才力度在行业内是前所未有的。

青年鲁班的终审高管评审会现场

青年鲁班的终审高管评审会现场

他们将结合青年鲁班自身优劣势,进行未来3-5年的生涯发展规划,聚焦1年培养计划,通过学习促动小组带教模式,以能力提升为导向进行混合式培养发展,推进青年鲁班人才的成长和发展。

高管导师与青年鲁班学习促动小组带教现场

高管导师与青年鲁班学习促动小组带教现场

谢坚对青年鲁班们寄予很高期望:“希望青年鲁班走的更高更快,并坚持四项核心。一、走正道,在道德政治层面要求更高。二、能深入,深入思考、深入运营,深入细节。三、能传承,也能变革:饥似渴的学习,后忘记学习的内容,不要简单的复制,而要不断迭代。四、永远挑战非舒适区,不仅仅做自己擅长事情,更要做有挑战的事情。”

在红星美凯龙的下一个5年计划中,一批又一批以青年鲁班为代表的核心人才将不断涌现:每年至少培养且能胜任20个商场总经理标准人才,并且计划5年完成从星动力培养发展为商场总经理。青年鲁班项目未来将每年向组织输出8名以上区域总经理,3名以上省营发总经理,并在5年内培养出总裁级人才。

战略转型,组织先行。前浪澎湃,后浪汹涌。红星美凯龙在行业升级,战略转型的大浪淘沙之际,又一次走在了行业的前列。通过不断加码组织人才建设,优化组织结构,为企业发展和行业转型升级夯实核心中坚力量。