又一企业破产清算！负债7亿，新中陶陶瓷轰然倒塌......

6月23日，梧州市中级人民法院发布公告，公告显示该院于2020年5月26日裁定受理广西新中陶陶瓷有限公司破产清算一案，并将该案移送藤县人民法院审理。号称投资12个亿的广西新中陶陶瓷有限公司倒了。

据梧州市中级人民法院的公告显示，新中陶破产清算案件已经进入选任破产清算管理人的阶段。

“广西新中陶陶瓷有限公司名下的620亩工业用地、厂房和办公楼20万平方米、6条生产线、20万箱产品均已抵押。公司总债务约7亿元，债权人数约100人；作为被执行人的执行案件35件，执行标的约2亿元，案件受理费约1600万元。”

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目光回到2008年，在成本上涨、国家环保新政的驱动下,陶瓷产业转移升级浪潮席卷全国。广东作为陶瓷主要产区，逐步开始向周边省份转移陶瓷产业。其中，全国建筑陶瓷重点产区佛山于2009年实施“环保新政”。藤县顺势招商，当年9月开工建设藤县中和陶瓷产业园。到2019年，藤县中和园区已拥有21家陶企，建成70组200条线，总产值过百亿，这给了藤县“佛山陶瓷后花园”称号的底气。

藤县中和陶瓷产业园

从闪亮登场到黯然退场，中间发生了什么？

可以看到这些诉讼中，数量最多的是买卖合同纠纷和金融借贷纠纷。根据天眼查数据，买卖合同纠纷最早从2012年开始，2015年以后开始增多；借贷融资类纠纷最早从2015年开始，随后与各类个人或机构产生的借贷款、融资纠纷自2017年起数量增多。从这个角度来看，新中陶的经营情况和公司财政早已处于比较恶劣的水平。

避免陷入财务困境，卫浴企业可以这样做

近两年，陶瓷、卫浴企业破产、跑路的不在少数，究其原因很多是出在财务，即资金链断裂上。事实上，不仅是陶瓷、卫浴企业，国内78%的倒闭企业都是因资金链断裂所致。那么，企业应怎样做，才能将经营成本降到最低，最大限度地维持资金链的健全。

1.建立合理的预算决算制度

卫浴企业应建立合理的预算决算制度，做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上，细化成本指标。

2.制定成本控制标准

卫浴企业可制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。

3.组建成本监管核算系统

卫浴企业或多或少存在浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象，为了杜绝此类事情，企业需建立有效的监管系统，例如成立内审小组，加强内部成本审核，对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，评估其合理性，并进行反馈。

4.增强采购透明性

卫浴企业的任何经济活动，都离不开采购部门，它是企业成本控制的关键和核心。然而，不管是原材料、机器设备、零部件采购，还是其他办公设备和办公用品的采购，都无法避免其中的“灰色地带”。企业可增加采购透明性和分拆报价的方式加以控制，如果原材料、零部件报价超出正常范围，就可以弃之重选。

5.细化各环节成本

卫浴生产包括原材料采购、设计、生产、质检、库存、销售等环节，每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，防止一些不良事态的发生，因为企业中大量的资金损失往往是由细节所造成的。

6.培养成本控制意识

卫浴企业的成本控制非常重要，它不仅仅是一种行为、一种习惯，更是员工责任意识的体现。这种风气的形成需要企业高层领导和各部门、各员工一起努力推行。