家具生产能不能进入工业4.0？

我不止一次地不赞同人们讨论非本专业的课题。因为“非本专业”，所以你只懂片面的、肤浅的东西。你发表的意见，对听众是不负责任的，你很可能在误导听众，对自己也不负责任。因为这样对自己的名声不好，也可能自己误导自己，浪费时间去搞一些自己没有扎实基础的东西。

管理是一门非常专业的学科，然而我们之中的许多人，比如搞设计的、搞政治的、搞文学的、搞自然科学的，甚至没有什么专业的……都一张开口，就讲管理，讲的似是而非，这样子很不好。

其实管理是因不同时代、不同地区、不同经济形式、不同经济发展阶段、不同文化，甚至不同行业而不同的。

先说不同时代，不同的经济形式：

——农业社会：主要靠土地、人力以及人类难以支配的自然和气候变化，这些因素。在这种情况下，管理的作用是十分有限的。即使是管理，内容也非常单纯。因此，这个时代，甚至没有现代的管理学。

——工业社会：关键的生产要素是土地、人力、资本、技术，因此需要管理。

——工业社会是二十世纪之初在西方开始的，这个时候的管理，主要在大量生产的生产方式之下，如何增加生产力。工业的最高追求是价格低廉、品质可靠的标准化产品，少样多量。

为了满足这种追求，工业大多是依赖具有大量生产能力的机器设备，工人只是配角，只要能依照标准作业程序，认真工作就可以了。这时期的管理，是靠细密分工和监督，甚至可以这样说，当时管理所追求的，是将工人纳入机器作业系统之中。

——二十世纪末到二十一世纪初，由于自动化设备和控制技术的进步，生产过程可以“无人化”，没有工人了，而且先进国家的市场，不再是千篇一律的标准产品，追求个性化、日新月异的产品，因此工业必须是少量多样。

这个时期，企业必须有“反应能力”和创新能力，管理的功能，在于激发员工的工作热情和争取成就感。同时创建一个学习型的企业，使员工能不断地学到新的知识，获得新的资讯。

传统的那套细密分工、层层节制、严密监督的做法，是无法适应现代的企业，让员工发挥创新和弹性的能力的。

中国的企业，处于什么阶段?比如华为等一流企业，可能已经达到现代企业的水平，但是，中国还是以中小企业为主，能达到现代企业的生产方式，恐怕不多。那相随相伴的管理，也一样不可能用发达国家现代的管理方式。

同时，还得看什么类型的行业。电子行业还得分上游下游。上游电子零件，当然可以无人化生产，甚至智能化。但在下游，比方组装电视机，无人化就困难了。因此比较落后的国家或地区，就搞下游，使劳动力充分就业。

回到家具业：

——板式家具，可以进入工业3.0自动化生产，但在中国，我好像还没看到全自动生产的，多少还用人。像全友和明珠，用工人还不少，但理论上板式家具的生产可以无人化。如果市场有需要，甚至可以智能化。

然而我们的市场真的已进入个性化需求了吗?我真的很怀疑。中国还是发展中国家，城市化规模才刚刚超过50%，城市化进程还在加快，市场应该是“刚需市场”，人们购买家具关注的是价格、款式和质量，超过对品牌、个性等的关注。即使是城市化已高达70-80%的美国，买家具仍然是关注价格、款式和质量。因此美国大量从国外进口价格便宜、款式基本相似、稳定质量的家具。美国国内的定制的、个性化的家具数量逐年减少。

因此，我怀疑中国市场目前的所谓定制、个性化等等的口号，是一个假议题，是不懂企业管理基本理论的人在忽悠。

——实木家具。我这里说的实木家具是板木结合，我是反对鼓吹全实木家具的。

有一位大学的教师在电话中对我说实木家具可以进入工业4.0，我听后大吃一惊。我搞家具业几十年了，欧美日中的工厂，看过几百家，还没有一家是达到工业3.0的。怎么中国一下子进入4.0了?4.0是怎么样子的，如何做到?

但当我追问详情，并且要求到现场去看时，没有下文了，我估计他可能误解了工业4.0。

板木家具，要完全自动化(3.0)，我不敢说不可能(除非是非常简单的设计)，但至少，我没见过。目前在中国，板木家具生产，多采用机器，人机结合(1.0)为主，更进一步的是以机器为主，人工为辅(2.0)，就非常好了(比如山东的海燕木业)，这就达到工业社会的初始阶段那种经营管理模式，人均产值应该可以达到50万/人/年了，这已经是发达国家生产力的水平。

延伸阅读：工业4.0 的真相！板式家具能最先实现？

因此，我认为，不是什么行业，都可以搞工业4.0，甚至全自动的3.0，传统行业，有各自的属性，家具不但具有功能等使用价值，还有设计款式等的艺术属性。因此有各自的生产方式和管理层级，并且有一定的限制。这些，都必须深入地去探讨和实践，不能天马行空，想到哪里说到哪里。

作者：林作新 北京林业大学教授 亚洲家具联合会前会长

（  原标题：家具生产可以进入工业4.0吗?）