扒一扒好百年家居的“黑历史”

据香港星岛日报报道，华南城(01668)执行董事兼集团首席财务总监冯星航表示，正准备分拆深圳“好百年家居”于内地新三板上市，已委任顾问及进行中介工作，料最快今年底前挂牌上市，另亦考虑分拆奥特莱斯及物流仓储项目，以提升企业价值。

深圳好百年曾是家居行业的一线品牌，有过辉煌的十年，也创造过许多行业"第一"，在2007年巅峰时期总门店数量曾达到20家，占据全国数一数二的地位。但是，辉煌过后便是瓶颈，从2008年后停滞不前到2013年委身华南城，好百年的发展可谓一波三折。今天小编就为大家回顾一下这家昔日巨头的历史。

超前发展网上商城 创始人萌发家居帝国梦

从1997年到2006年，好百年家居在陈明周的操盘下，得以强劲的发展。 在这十年间，好百年家居完成在近十个城市开设了15家单店面积在3万平方米以上的连锁店。加上2家美庭品位家居店和3家百年办公超级商场，总营业面积超过65万平方米。中高端家居卖场店面总数量达20家。

2006年，陈明周萌发了构建"好百年家居帝国"的宏大梦想。

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陈明周"家居帝国"的三个梦：

梦想一：实现在全国主要大中城市总计开设100家以上分店、总营业面积达到500万平方米、年营业额超过200亿元的战略目标成为在国内中高端家居领域具有垄断性的超大型家居寡头；

梦想二：每年以8-10家分店的速度扩张；

梦想三：2008年，期望好百年家居在海外上市。

美庭品位家居没有得到预期的复制后，经过了两年的沉寂，2008年，陈明周再度萌发新梦想，这一年好百年家居开始着手网上商城"e购"，这是家居业第一家专业的网上商城。

可遗憾的是好百年家居的"e购"没有养的大，一直处于病态的"婴儿期"。

数次战略的调整，都没有取得预期的成功，市场的机会却流失了不少，市场的蛋糕也被日益壮大起来的同行蚕食了一块又一块。"家居帝国梦"的距离离陈明周越来越远了。

创始人黯然离去 三大事件动摇根基

2011年至2013年期间，好百年先后发生了三次撼动根本的大事件。

1 超前发展电商偏离主业 创始人黯然离去

2009年-2011 年间，公司出现了方向偏差，原先公司传统的卖场经营管理业务，偏向了电子商务。数千万资金的大量投入，随之而来的是其他各项资源的投入，最终超过了企业的负载，出现了严重的资金链紧张状况。而原大股东（陈明周）由于投资失误，出现的债务无法偿付，最终只能依靠其他股东施救。2011年年尾，陈明周卸任了好百年总裁，并且转让了个人持有好百年家居的全部股权。

2 撤店潮蔓延深圳大本营 接盘手好梦成空

自从 2010年起，好百年在全国各地的门店就开始不断"折戟"，前有好百年郑东店关门，后有好百年重庆店撤店、南宁店"闹事"。2013年6月，深圳中心区已经营13年的好百年彩田店“部分撤出”，撤店潮已蔓延至深圳大本营。陈明周的继任者韩茂盛对好百年的近期目标——稳住深圳基地、巩固大本营的希望基本落空。

3 华南城5亿抄底昔日巨头 好百年前景难料

2013年7月 29日，地产商华南城公布，以 5.22亿元收购了好百年75%的股权，包括6个城市 9个门店，成为好百年第一大股东。从 2012年初韩茂盛接手到2013年 7月被收购，短短一年半的时间，好百年再次被"卖"，让许多人始料不及。

战略超前人才流失 盛极而衰时也命也

为什么好百年会从流通巨头走到边缘地带？有人总结说，市场倒逼只是一个外在的原因，根本原因是好百年内部战略多变，人才流失严重，这注定了好百年要走向衰退的命运。

从 2006年开始，好百年就脱离了原定的扩张战略，陈明周将战略从中高端定位延伸至社会精英阶层定位，打造五星级奢华"美庭品位家居"，但最终却没有得到有效的复制。经过两年沉寂，好百年的战略又从"美庭品位家居"转移到网上商城" e购"，这是家居行业第一家专业的网上商城，好百年比同行超前了整整两年。遗憾的是好百年家居的"e购"没有养大， 不光没有成为好百年家居突破市场的利剑，反而成为耗损企业元气的包袱。

或许，陈明周是一个有预见性的企业领导，但好百年缺乏一个合理、公平的发展平台，股东理念与管理层理念不能协同作用。结果是，好百年人员变化太多，股东改变也快，人才流失更严重，结果一朝君王一朝臣，即使再好的战略也多半半途而废或半路夭折。

（原标题：好百年将上市新三板 扒一扒这个昔日巨头的「黑历史」 根据第24期凤凰网家居非常道编辑，原文源于《傢·财富》作者：李霞）