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传统家居经销体系的进化，家居多品类集成是动力 在从家居电商转向互联网泛家装后，虽然也思考一些家居渠道互联网化发展的事，但大多数的精力则放在了泛家装的行业发展方面了。这次回来探讨家居经销渠道的问题，颇有些久违的感觉。但是这次，我是从泛家装发展的角度来分析传统家居经销模式的问题及变革方向。2018-08-14
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宜家独门秘笈—市场上实施多种方式相结合的战略 近期，宜家在印度开设了它在本国的第一家商场。此次开店则意味着印度成为了宜家进驻的第37个国家。相信除了跨国快餐企业和联合国等国际组织之外，地球上或许没有任何一个公司能够比得上宜家的国际化发展速度。2018-08-14
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家装跨界的转型之路在哪里？ 随着人们越来越渴望购房后能有“一站式服务”、“拎包入住”的消费体验，定制家居也从单品的家具定制逐渐演变到全屋定制。其实，全屋定制已经超出了家具和定制家具的范畴，将领域触及到了另外一个专业区——家装。2018-08-14
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装修行业这个风口非常短暂，投资迅速收缩 不管是去杠杆，还是资管新规，都对一级市场造成不小的影响，未来一段时间，进入一级市场的钱只会越来越少，不少VC机构的第一期就是最后一期。二级市场上，更看重经营数据的增长，营收和净利润都是重要的参考指标，很多一级市场的估值无法在二级市场得到认可。2018-08-14
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普工荒愈演愈烈，定制家居新工厂开启北上、西进进程 在传统劳动密集型企业集中的珠三角地区，近年来工厂“普工荒”愈演愈烈。一些大型家具企业从年初招工难，演变到一年中月月招工难。一些业务不断增长的定制家具企业纷纷选择在内地增设工厂，以突破订单年增速保持在30%-60%之间产生的产能瓶颈，化解招工难。2018-08-14
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中国传统家具设计，应该“世变则事变” 最近听说新中式很火，我不知道叫好是否也叫座。中国传统家具，从明式到清式，然后在民国时期经历了“断层”，被抛弃了。民国家具是外国的款式，中国的做法，不洋不中。2018-08-14
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居然盒马“组CP”，大消费战略迈出第一步 2018年8月11日上午，居然之家首家盒马鲜生店在顺义正式开业。家居行业正面临着渠道扩张受阻、线上流量枯竭等危机，企业急需建立新的渠道优势，本次合作不失为一种优质的业态组合，但是否能够带来预期效果，还很难说。2018-08-13
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颜值担当，康耐登逆市飘红 一些品牌既不打价格战也无需电话轰炸，反而迎来逆势增长。据了解，业内知名的家居品牌康耐登在今年上半年，已经收获了大幅增长，而细究其逆市增长的原因，发现有两大关键因素。2018-08-11
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百家争鸣的家居新零售，活力与风险并存 从时间维度上看，行业模式没有绝对的新旧之分。传统电商刚兴起时，往前看十年它是新的；现在的新零售，往后看十年也是旧零售了。企业不在乎新旧，追求的是更低的成本和更高的效益；消费者不在乎新旧，看中的是更好的体验和更高的性价比。2018-08-11
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打造“家装工人平台”的利与弊 近段时间，又有新的创业者聊到活跃在2014-2016年期间的行业热词“自有产业工人”。这个曾经被爱空间用浓墨重彩的笔调描述过的发展战略，又一次吸引了一些创业者的青睐，这一次，它是否能走出由质疑组成的“漩涡”呢?2018-08-10
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家居建材行业的消费降级，一个关键的临界点 因为拼多多，公众对于消费群体有了新的认识，在消费升级的浪潮下，在强调品牌、品质、服务的热潮中，原来还有这样一个消费群体，消费能力不高、不讲品牌、不在乎服务、马马虎虎够用就行。2018-08-09
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家具企业拥抱互联网并不容易，科学化营销思维更重要 任何时代都不缺少成功者!比如全屋定制企业中尚品宅配、欧派等等，他们在互联网领域已经深入广大消费群体，品牌根植很成功。可以说他们在线上的成功并非偶然，这些企业一开始就认定了互联网是一种趋势，他们知道初期为了适应市场变化，为了竞争，需要消耗大量的资金，需要纳入新的管理的体系等等。这其中并非一蹴而就，需要克服诸多困难。2018-08-09
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家装企业走得通供应链，方能做大做强 2018年，家装圈内围绕供应链谈的越来越多，是自建还是整合，轻重之分的边界在哪儿?大店由来已久又投入太大，是否适合所有城市?产业工人要不要自养?为什么说供应链虽然需要信息化来赋能，但核心依然还在于人?2018-08-09
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三大新的创业方向随着家装模式曝光而浮出水面 在家装行业，一些新的创业方向随着模式的曝光而浮出水面：1)给分散式公寓做改装，小市场能撑起大格局？2)别人拉货他拉“渣”，装修垃圾清运市场需要他们；3)家装新技术创新应用持续吸金，又有人想入场分一杯羹。2018-08-08
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家居辅材供应链存在着五大类入局者，它们各有所谋 互联网的普及带动了电商时代的发展，而电商时代的到来又有赖于移动互联网带来的红利。在家居建材供应链行业，有一群人也因为移动化和互联网化享受到了“红利”，比如辅材电商b2b交易平台。2018-08-08
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