家具业工资风暴来临 企业如何吸引和留住人才？

随着经济全球化发展，家居市场的开拓，我国家居市场迎来不仅仅是机遇，还有市场上的物价上涨，工人要求工资提高，原料的紧缺，市场的竞争等等。俗话说家具企业间的竞争不是产品而是人才的竞争，民营家具企业要在经济中站稳，还应该完善自己的制度和体系，吸引优秀的人才，用好优秀的人才，留住优秀的人才。

家居市场工资风暴 家居企业纷纷表示“压力山大”

2014年6月20日，TOTO卫浴之前传出由于薪资问题而引发工人罢工的问题。根据相关消息称，该公司共拖欠工人工资约1000万元人民币。这在近年来业绩不甚理想的家居行业来说，拖欠员工工资亦成为比较严重的问题。对于正缺乏人才的家居企业，如何挽留住人才成为关键问题。 

据一个家具卖场的负责人透露：“特别是手艺好的工人，一开年身价就在涨，工资涨幅估计会达到10%。

而这和现在流行的装修风格、业主的生活习惯变化有关。目前家装流行的各种风格，无论是高端的新古典、欧式、法式，还是大热的美式、地中海、东南亚，都需要大量使用大理石或者瓷砖、花片，对泥工铺装拼贴技术的要求比以前要高很多；而网络、卫星电视、地热等家庭生活需求，让懂新技术的电工也很抢手；对一些相对复杂工艺，能提供个性定制的木工则一直需求紧缺。”

专场招聘效果一般 家具人才高不成低不就

即使偶有专场招聘，其效果远远达不到家居企业对人才的要求和需求。具体原因是中高层人才不会去，毫无经验或低层次人才又去不了。再加上家居企业缺乏科学的发展理念，在招聘会上却缺乏影响力或者宣传，招聘会前必然会出现门前冷清的局面。

民营家具企业如何吸引人才、留住人才?

家具迷认为，家具企业的人才招聘工作只是完成了第一步，真正能够持续的吸引人才、留住人才，应该从以下几个方面入手。

1、公平公正的家具企业制度

制度留人是指修正和改善人事制度、管理制度，来吸引、留住人才。对于民营家具企业，要把人才管理放到首要任务，加大对人才的投资，形成一个用好人、留好人的管理制度。通过建立与家具企业发展相适应的人才管理体系，为家具企业吸引人才、留住人才提供新的管理制度。任何人都不会被当作局外人的同时还会用心努力的工作，所以民营家具企业必须让每个员工了解家具企业新的动向，让员工真正的参与到家具企业的发展中。

家具企业也应该实施对员工完全的开放和透明，让员工了解到自己的每一份努力、每一滴汗水的成果。要彻底的打破亲情制度，形成有制度、有规范的“制度管人，而非人管人”的全新体系。家具企业要做到放心用人，放权用人，真正建立起任人唯贤、唯才是举的制度。大胆的录用优秀的人才，给优秀的人才提供舞台来施展他们的才华，让人才有重视感，有成就感，真正做到上下同心。用公平公正的制度吸引、留住人才。

2、打动人心的家具企业文化

家具企业文化是家具企业员工共同的价值观，它表现出很强的凝聚力。所以说，家具企业文化对家具企业起着很重要的作用，其营造的文化环境对员工的吸引不仅是物质上的，更是心灵上的。因此，它张扬的是一种精神，打动的是一颗心。民营家具企业从初期的发展开始，汇聚了不同素质、不同层面、不同身份的人才，大家的思维方式、目标、价值观、行为方式都是各不相同的。

什么会让大家有统一的观念、目标、方向？用什么来规范大家各异的行为？最直接和最基本的还是家具企业文化。一个具有特色的家具企业文化，不但可以让员工有统一的信念和发展目标，激发员工的热情，而且可以帮助家具企业吸引人才、留住人才。所以家具企业的领导者，不但要建立有特色家具企业文化，更是要将以人为本的理念加入其中，在家具企业中创造一个规范的、有人情味、统一的工作环境，让员工可以与家具企业一起发展。营造一个员工与家具企业相辅相成的和谐氛围。用完美的家具企业文化打动人才。

3、充满诱惑的家具企业待遇

现如今，在外企、国企的竞争下，民营家具企业想以低薪酬聘用优秀人才，已是不可能的。家具企业给予员工高工资，不仅能使员工得到物质上的满足，更可以让员工有被重视感和成就感。所以民营家具企业建立一个既有竞争力，又有吸引力的高薪资制度是至关重要的。为此，家具企业要对薪资情况做调查，了解相近行业薪资水平，根据自身的发展，结合员工的绩效情况，制定对外有吸引力、对内公平的薪资制度。

一个好的薪资制度可以为家具企业带来优秀的人才，也会留住家具企业核心的员工。于此同时，家具企业也应该为员工提供合理的福利制度，除了最基本的对员工的福利外，家具企业还可以根据员工的绩效来安排员工培训、更大权限的挑战性工作、适当的休假、适当的组织郊游等，提高员工的工作积极性，同时让员工感受到家具企业对其的信任与重视。用充满诱惑的待遇来吸引、留住人才。

4、真心实意的情感交流

一个领导者说过这样的一句话：“家具企业一时的亏损并不可怕，最可怕的是职工感情的亏损。一旦职工对家具企业失去信心和热情，这个家具企业扭亏肯定是没有希望的。”显而易见，员工的感情对于家具企业是很重要的。你有高的薪资，别人会有更高的薪资，人永远不会满足对金钱的需求，所以高薪资不是长期留人的方法。

古话说得好“以心换心”，留住人心才是最重要的。所以家具企业应该建立有效的沟通机制，实现家具企业内部良好的交流，让员工互相了解，互相理解，互相学习；也让员工可以更好地认识家具企业、了解家具企业。让员工对自己的工作上心，对自己的领导者上心，对自己的家具公司上心。有效的交流可以打动人心，留住人才。 

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