迪信家具:成品家居品牌的定制思维

导读:
阿里巴巴首席战略官曾鸣说过,现在中国企业的创新有一个常用的方式叫做“整合创新”,就是通过整合现有的技术,在设计上更符合用户的需求,然后用模块化的方式实现大规模定制。这实际上说的也正是目前家具行业,大部分定制家具企业的现状。

阿里巴巴首席战略官曾鸣说过,现在中国企业的创新有一个常用的方式叫做“整合创新”,就是通过整合现有的技术,在设计上更符合用户的需求,然后用模块化的方式实现大规模定制。

比如海尔在进军美国市场的时候,就从没人做的酒柜入手,生生把一个有钱人才用的东西,做成了大众消费品。

这实际上说的也正是目前家具行业,大部分定制家具企业的现状。

迪信家具 成品家具企业的定制思维

真正的定制,不是一件能够迁就的事情

之所以说中国企业的创新叫做“整合创新”是因为中国企业在钱方面存在过多的妥协,比如在工业化流程发展上,日本的一条生产线投资一亿美元,雇100名员工,中国企业或许会选择投资5000万人民币,而雇200名员工。这实际上就是在迁就资金的问题。

定制同样是如此。目前国人的收入水平仅有少部分人能够消费得起定制家居。这就导致定制企业不得不在钱和定制服务上做妥协。所以,目前市面上的定制家具很多只是借了定制的噱头,实际上仅仅只是局限在衣柜、橱柜领域的尺寸、颜色提供最基础的定制服务,这跟我们现在说的“全屋定制”“整装服务”相距甚远。

然而,真正的定制却不是一件能够迁就的事情。

迪信家具 日出幻影

低调谈论定制,高调探索定制

别看“定制家居”的概念是这两年才开始火起来的,实际上早在二三十年前国内就有部分远见卓识的企业进行尝试。比如上个世纪80年代,迪信家具就开始了做起了定制家具一直到1996年才暂停。主要原因也是上述的,定制家具成本偏高,而且品质很难做到工厂标准化生产的成品家具水准。

到2012年,经过6年时间的摸索,迪信逐一找到了曾经问题的解决办法,提出了“迪信家装工业化”的概念,用迪信的方式来实现全屋设计到装修定制再到成品家具的全套服务。

迪信家具董事长梁少禧先生

迪信家具董事长梁少禧先生

而迪信作为一家知名的成品家居企业,很少高调宣言“定制”的概念,这主要是因为,定制其实只是迪信服务的一部分,迪信家具的服务点有很多,且相互之间都形成了系统化的体系,从设计到产品到空间规划到定制到配饰,不能用单纯的“定制”二字来定义迪信。

别人定制家具,迪信定制房子

虽然,迪信没有一直把定制作为口号挂在嘴巴,但是业内普遍公认迪信是一家优秀的定制家居企业,而迪信自身也一直在践行属于自己的“定制观”。正如迪信董事长梁少禧的说法:别人定制家具,迪信定制房子。

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迪信家具私人定制家装

在迪信看来,一个美好的定制家,并不是简单地几件家具定制的组合,而是针对每个家庭成员的年龄、性别、个性来最大化的优化房子的各个空间。消费者需要定制的不是家具,而是对房子的优化,即整个房子的重新布局设计。迪信的服务首先是通过了解消费者的需求,然后做出整体居家环境的规划,最后提供配套的相关产品。如果消费者对自己的家有了确切的概念后,定制与否其实都是次要的,而且市场上对于定制的概念认知是有些偏差的。

迪信在业内一直是一家极富个性的家居企业,它不仅有永立潮头的设计、高品质的产品,同时还有一个秘密武器,就是迪信始终能在变化无常的行业中找到自己的方向,提出自己独到的讲见解,并且抓住事物本质,用产品和理念温暖千千万万的消费者。

(家具迷 刘威)

  • 创立时间:1981
  • 品牌分类: 简约 定制
  • 产地:广东省东莞市厚街镇
  • 服务热线 :400-892-2488

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