如果说市场经济缺秩序、缺资源、缺渠道，那最不缺的就是“人才”。在大学工厂式批量生产下，每逢7月，全国就有成百上千万相当不错的“成品”涌入市场。大学规模化生产的好处在于人员整体素质要比过去几十年高很多，但是由于普遍水平相差无几，外加人员基数庞大，拥有比较高技能水平的人才很难受到认可。

这类非顶尖，但比一般庸碌无为的毕业生高出一定档次的人才，笔者统称为潜力型人才。他们现存的窘境在于，在庞大的“高校人才”中，拥有的才华不具备特别高的辨析度，理想企业的HR短期内可能无从辨别。尤其是家具设计领域，原创命脉孱弱，又有泰斗级大师镇山，潜力型人才难获理想眷顾，反观家具企业也会陷入人才断层的困境。

面对这样的局面，潜力型人才只能通过技能加身、增加经验值从而提高战斗力。而企业则要慎重思考一个问题：既然人才识别转为了困难模式，何不另辟蹊径？

以曲美家居为例。去年曲美推出了“万众设计”，通过网络招募新兴设计师的设计作品，并以网友点赞和众筹的形式预估作品的市场潜力，然后决定该产品是否量产以及给设计师支付多少报酬。在某种程度上，这是一种“唯市场”的人才筛选方式。

万众设计位列前七的民间设计师

在商业化社会，市场是检验人才唯一的试金石。不同于天马星空的艺术，家具设计需要面向的是平头百姓，他们不具备艺术家的审美思维，但得到他们认可和消费的家具产品就能称之为成功的家具设计。从另一个角度上看，受市场推崇的设计师就具备潜力。

曲美直接以结果导向筛选潜力设计师，不但提高了筛选的精准率，保障了企业利益，而且给了万千急于证明自己的设计师一个认识自我、展示自我的平台，无论最终结果如何，能得到一个了然于心的答案都是收获。

在员工与企业的双向关系中，虽然企业在一开始就处于优势方，但市场经济中的竞争，归根究底还是人才之间的竞争。当潜力型人才难以识别时，善于挖掘人才、培养人才的企业就能在行业竞争中占有优势，赢得主动，正如曲美家居。

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（作者：林微微）