宜家全面涉水电商 中国市场线上平台筹划中

近日，来自宜家（IKEA）方面的消息称，在所有拥有宜家实体店铺的国家，宜家都将开始发展电商业务，支持网上下单并为顾客送货上门。

这意味着，这个来自欧洲的家居品牌，正在弥补之前在电子商务领域布局“迟钝”的不足。

今日（6月10日），宜家中国区公关经理许丽德向《每日经济新闻》记者证实，宜家确有上述计划，目前其在中国市场的自有线上平台亦在筹划中，不过推出时间还未确定，“未来电子商务会是宜家线下渠道的一个补充。”

宜家的线上渠道能否复制实体店的成功？业界认为，从竞争对手的表现以及后续宜家需要面临的物流、产品布局等问题来看，目前还很难说。

在华推线上平台暂无时间表

在宜家官网，用户可以浏览正在出售的商品，甚至还可以查询实体店铺中的商品库存，然后以“shopping list”的形式记录想要的商品，用这个清单到实体店去购物。不过，尽管宜家有这样类似网上商城的页面，但消费者却没法在网上进行结算。

业界普遍认为，在重视发展实体业务的同时，宜家有些忽略网店的发展，也忽视了消费者行为的改变。

如今，宜家宣布将在所有拥有实体门店的国家发展电商业务，意味着其将全面展开电商业务了。

许丽德告诉《每日经济新闻》记者，整个宜家集团一直在考虑电子商务，宜家在西欧的一些国家已经实行了电子商务。“不存在之前不做的问题，我们是一直在准备，电子商务对宜家这样的家居零售商来说，是一个挺复杂的问题，我们有将近10000种产品，需要有一个周密的计划。”

事实上，宜家此前已经陆续在一些市场尝试线上业务，但没全面铺开。今年初，宜家加拿大就宣布要在一年内开10家小型店，主要担负网购提货点的功能，部分兼有小型零售店。截至目前，宜家已在欧洲至少10个国家开设了电商业务。

值得注意的是，尽管宜家已在多个国家开展电子商务，但市场反应其线上产品的种类相对有限。因而有观点指出，宜家总体来说似乎并不太愿意投资发展电商，因为宜家整体模式的基础就是：吸引人们到店铺来逛。而且，在宜家销量中，淘宝式的“冲动购物”占了很大比例，尤其是那些小件家居用品，但在线上，这样的模式是难以被复制的。

中国市场的电商发展虽然火爆，但宜家在中国市场更谨慎。宜家中国方面强调，其并未忽视电子商务在中国的传播发展，宜家也非常重视中国的电子商务市场。

“对宜家来说，最关键的是提供消费者满意的服务，不管是线上还是线下，希望消费者有一个更好的体验，因此不会着急推出一个我们自己还没有满意的线上服务。”许丽德表示，中国市场在电子商务业务上的推出，目前还没有具体时间表，但可以肯定的是，未来电子商务会是宜家线下渠道的一个补充。

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面临物流仓储等挑战

为什么宜家会选择在现阶段放开布局电商业务？

北大纵横合伙人陶文盛告诉《每日经济新闻》记者，以中国市场为例，宜家应该是看到了不少供应商在电商平台开店带来的销售冲击。

“仿制品”一直是宜家在中国市场面临的一件麻烦事。2012年，部分宜家原有的代工厂因不堪忍受给宜家代工的低利润，集体脱离宜家的供应商体系，组建了家居品牌嘉宜美。这一品牌通过仿制宜家的产品风格，并以低价的优势，试图借助电商渠道突围。

此外，在全球市场众多的对手中，这些“仿制品”仅是其中很小的一部分。事实上，根据国外媒体报道，宜家高管也一度承认公司的战略失误，因为电子商务的兴起使得宜家面临越来越多的竞争者，如Wayfair、Overstock.com和Home24等。

另有观点认为，宜家对电商的态度转变，与其业绩不无联系。2014年，宜家集团净收入达33亿欧元，同比增长0.4%。与同行相比，这一业绩并不差。不过，这一增速远低于宜家2013年3%的增长率和2012年8%的增长率。

“宜家本身的产品都是标准化的，有条件做电子商务。时点不是大问题，宜家在业界本身就具备相当的影响力。”一位业内人士向记者表示，通过电商这一新增渠道，宜家也想寻找新的增长点，毕竟在中国市场很多区域是没有宜家门店的，但需求却在那里。

“对于消费者来说，宜家的新举措是个好事，但对于宜家的代购们来说，可能就意味着将丢掉饭碗。”上述人士表示。

陶文盛告诉记者，在中国市场，宜家布局电商面临的挑战是多个方面的。在线下，宜家的确有具备相当吸引力的购物体验和环境，但在发展电商业务时，走线上线下价格一致的模式，宜家除了要考虑不能对实体店造成冲击，还要面对原代工厂仿制品的价格冲击。此外，物流也是其发展电商的一大关键点，“自己做电商时，需要考虑最优的成本，（宜家）可能还需要为强大的实体仓储支撑。”

（原标题： 宜家证实将全面涉水电商 分析称恐面临仿制品价格冲击  记者 王敏杰）