用家居流通4.0打造生态圈,红星美凯龙要让行业和消费者同时受益!

导读:
既然提到4.0,那么就有3.0、2.0等,没错。家居流通业的发展模式经过了几十年的演变,逐渐迭代,4.0模式虽然还未被正式总结和定义,但已经初露苗头。

生产制造、流通、销售和消费体验,家居业的产业链已经日渐成熟和完备,从家居集散市场到专业家居卖场,以及连锁家居卖场的迅速发展,国内家居流通行业正在进入一个新的发展时期,而这个事情,被红星美凯龙成为家居流通4.0时代。

从1.0到4.0,家居流通进入新时代

既然提到4.0,那么就有3.0、2.0等,没错。家居流通业的发展模式经过了几十年的演变,逐渐迭代,4.0模式虽然还未被正式总结和定义,但已经初露苗头。

所谓1.0时代,就是家居集散的初级形式,包括各种集贸市场。家具生产者将自己所生产的家具自发的汇集到某个路段或场所进行售卖,时间长了成为固定的销售区域或贸易市场。这是上世纪80年代。

随后,2.0时代到来,各种专业的家居批发市场开始出现,且以政府和企业建立居多。建材城、家具城是当时人们选购家居建材的主要场所。但这些场所可能市场功能较为单一,效率不高,而且还有着各种假冒伪劣情况的发生。

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3.0时代的家居流通则以连锁经营卖场为主。为扩大经营规模、提高经营效益,一些企业开始布局连锁经营,采用“市场化经营、商场化管理”的经营模式。该阶段家居连锁发展迅速,购物环境和管理服务有所提升。但整体市场秩序、流通效率和消费者购物体验仍有待提高。

而到了4.0时代,家居流通业开始从单一的销售和消费体验,扩大到整个产业的上下游,从生产制造到销售和中间服务等,都被囊括在内。家居流通4.0模式,就是连通从消费者到后端制造等之间关系的大平台。

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从卖场到产业和消费者,迫切需要各方共赢的生态圈

家居流通4.0时代与以往的家居流通有何不同?“经历了集市贸易型,专业批发市场型,连锁经营型三个发展阶段,以标准化、信息化、集约化和消费体验升级为核心的家居流通4.0时代即将到来。”红星美凯龙副总裁张贤表示。

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也就是说,新的4.0时代将更多的从产业效率提升和消费体验升级为突破口,一方面,依托整体供应链打造可进一步提升品牌工厂、经销商以及物流承运商的整体效率,降低成本。另一方面,针对日益庞大的中产阶级群体,可以提供更具个性化、便捷化、绿色的商品与服务,进而衍生出F2C和C2B的经营模式,进一步推动产业升级。

而红星美凯龙作为全国最大的家居连锁卖场,有着200座家居Mall的资源优势,以及30年来庞大的用户消费基础,一头连接着供应链上游的工厂、品牌商家,另一头直面的就是供应链前端的消费者。如何利用这样的优势打造这样一个生态圈?

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2015年,在国家内贸试点改革文件的指导下,红星美凯龙正式提出“家居流通4.0”发展规划,其中主要包括了3个方面:通过企业ERP和O2O平台建设,横向连接家居产业全链条的工厂、物流商、流通平台和消费者,提供集成化、高效的信息化服务平台;以统一物流配送、正品防伪追溯和信用体系建设为核心,依托支付、标准化、消费金融等创新应用,全面提升家居流通供应链的整体效率;以线上线下一体化为核心,全面提升消费者购物体验,引导激活消费升级。

联合中科大,探索家居4.0模式新可能

家居流通4.0模式的提出也让学术界产生了浓厚的兴趣。2017年2月24日,中国科学技术大学管理学院院长、长江学者余玉刚,中国科学技术大学人力资源处处长仇波携相关教授、师生一行来到红星美凯龙,就这一问题进行了探讨。

红星美凯龙博士后工作站2

随后,在上海市商委市场秩序处处长刘炜的见证下,红星美凯龙与中国科学技术大学正式签约战略合作协议,宣布共建“博士后工作站”。刘炜处长现场也表达了期待:“一个是标杆企业,一个是顶尖高校,双方此次的强强联合,无疑是有着深远意义的。未来,上海市商委也将会为双方提供必要的支持,助力整个流通行业的发展。”

(家具迷网 高单单)