打通整体生态圈 红星美凯龙要用家居流通4.0再领先一步!

二十世纪八十年代，人们购买家具建材一般到当地的集市贸易型市场;后来，专业批发市场开始在政府和企业的主导下纷纷建立;随后，为扩大经营规模、提高经营效益，一些企业开始布局连锁经营，采用“市场化经营、商场化管理”的经营模式。这三种模式，分别是家居流通业的1.0模式、2.0模式和3.0模式。

时间到了2017年，随着中国家居业逐渐进入新常态，家居流通业的发展也已提前步入新阶段，而这个阶段，被国内最大的家居流通企业、“世界Mall王”红星美凯龙认为是“家居流通业的4.0时代”。

从1.0到4.0 红星美凯龙如何握住先机?

从1986年创业至今，红星美凯龙走过了30多个年头，也几乎是与中国家居业的起步、发展同步进行的。在考察国外先进模式之后，红星美凯龙选择了一条适合自身发展的道路。从当初的小木匠到如今中国最大的家居流通企业，车建新更是亲身经历了中国家居业的发展历程，也经历了从1.0到3.0的模式更迭。

而到了新的时代，原有的模式必须顺应时代的转换。“经历了集市贸易型，专业批发市场型，连锁经营型三个发展阶段，以标准化、信息化、集约化和消费体验升级为核心的家居流通4.0时代即将到来。”红星美凯龙副总裁张贤这样表示。

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为此，早在2015年红星美凯龙在国家内贸试点改革文件的指导下，正式提出了“家居流通4.0”发展规划，并与中国科技大学达成正式达成全面合作，形成“政学企”联手，共同探索家居流通4.0。

2月24日，在上海市商委市场秩序处处长刘炜的见证下，红星美凯龙与中国科学技术大学正式签约战略合作协议，宣布共建“博士后工作站”。中国科学技术大学管理学院院长、长江学者余玉刚，中国科学技术大学人力资源处处长仇波携相关教授、师生等一行人来到红星美凯龙，进行了深度交流。

打通生态圈，引领产业升级

如何落实家居流通4.0?一头连接着供应链上游的工厂、品牌商家，另一头直面的就是供应链前端的消费者的红星美凯龙，有着天然的优势去整合其中的资源：依托整体供应链打造，可进一步提升品牌工厂、经销商以及物流承运商的整体效率，降低成本。针对日益庞大的中产阶级群体，可以提供更具个性化、便捷化、绿色的商品与服务，进而衍生出F2C和C2B的经营模式，进一步推动产业升级。

而家居流通4.0发展战略，根本上是在打造家居流通业的供应链升级和消费升级的整体生态圈。如此一来，通过这个巨大的平台，既可以方便消费者，又可以提高整个产业的效率。

3大核心任务，完成4.0产业升级任务

明确了家居流通4.0的目标，在红星美凯龙来说，核心任务也就简化为以下3个：

深化红星美凯龙企业ERP和O2O平台建设，横向连接家居产业全链条的工厂、物流商、流通平台和消费者，提供集成化、高效的信息化服务平台;

以统一物流配送、正品防伪追溯和信用体系建设为核心，依托支付、标准化、消费金融等创新应用，全面提升家居流通供应链的整体效率;

以线上线下一体化为核心，全面提升消费者购物体验，引导激活消费升级。

可以想象的是，未来的家居消费将更加智能、便捷，而家居产业的流通、生产和衔接，也将更加透明、高效。

(家具迷网 高单单)